IPMPD级国际项目管理认证考试试题五

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正文： 试题5：（20分） 为了满足公司总经理对项目工期的要求，项目管理人员综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后对项目进度计划进行了调整。调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示；同时将B工作（需求分析）与C工作（总体设计）之间的搭接时间调整为FS5。   表3  项目管理软件开发项目计划调整后的工作时间及工作量估计表 工作 代号 工作名称 工作时间（天） 人力资 源种类 工作量估计 （工时） 每天安 排人数 A 现状分析 10 工程师 400   B 需求分析 15 工程师 600   C 总体设计 10 工程师 480   D 详细设计 20 工程师 960   E 软件开发环境准备 15 工程师 720   F 数据库开发 20 程序员 1280   G 系统运行硬件环境开发 25 工程师 20xx   H 用户输入功能代码开发 10 程序员 320   I 用户查询功能代码开发 10 程序员 320   J 主界面代码开发 15 程序员 480   K 软件测试 10 工程师 160   L 试运行 10 工程师 480   M 修改完善 10 程序员 320   N 交付验收 5 工程师 160     5.1（5分）如果每人每天工作8小时，请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。 5.2（7分）根据调整后的时间安排，编制了如图3所示的软件开发项目计划甘特图。请根据甘特图，在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周5天）。   5.3（8分）为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图3（项目甘特图）和图4（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是： ①依据你所绘制的人力资源负荷图（图4），本项目对人力资源需求的最高峰在第    周到第    周之间，每周最多需要              人。 ②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有                                                              ，这些工作在进度安排上应该推迟         周。 ③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的      人减少为    人，在第        周到第          周之间。 ④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
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