正文：
零成本采购与谈判技巧高级研讨班
关键词：采购,深圳9月22--26日,1300元
（一）如何使采购成为“挣钱”的部门
◇ 采购不花钱？采购新型理念 ◇ 传统采购管理的四大误区
◇ 对采购成本认识的四大误区 ◇ 利用成本管理技术降低采购成本
（二）采购库存风险管理与控制
◇ 库存对企业经营业绩的影响 ◇ 采购库存管理的主要问题
◇ 采购库存风险管理的最佳实践 ◇ 库存控制案例分析
（三）采购管理实战研讨
1.采购计划
◇ 如何制定供应商认证计划 ◇ 如何保证采购计划的准确性 …
2.采购招标，投标与评标
◇ 如何选择招标采购方式 ◇ 如何成功开展招标采购 …
3.采购谈判技巧与策略
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◇ 如何做好谈判开局阶段工作 ◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价 …
4.采购成本与价格
◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本
◇ 如何通过网上采购降低采购成本（e-Bid-电子询价采购案例）
◇ 如何利用JIT采购降低采购成本（JIT采购与传统采购比较）…
（四）采购流程的合理设计与优化
◇ 采购流程设计的原则 ◇ 采购申请、付款、验收流程
◇ 采购授权 ◇ 采购流程优化
（五）采购组织结构设计
（六）供应商监控与管理
◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素
◇ 对供应商管理的具体支持◇ 可配置的供应商评分系统
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