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立足本职狠抓业务，放眼未来强化管理
-------枣阳市农技推广中心20xx年工作总结及20xx年工作计划
20xx年，枣阳市农技推广中心在市委、市政府的正确领导下，在省农业厅和市农业局的精心指导下，我们全体农技推广人员以年初制定的工作计划为指针，牢牢抓住农民增收这第一要务，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省、市农业农村工作会议精神，进一步解放思想、求真务实、与时俱进、开拓创新、明确目标、负重奋进，为农技推广落实到实处，实现农业增效、农民增收、经济强市建设，做出了新的贡献。
一、注重效果，业务工作全面提高
今年是中心业务工作全面恢复和成效显著的一年。首先是种植业科逐步走入正轨，在认真做好各类农情调查的基础上，全年共开展小麦品种展示、棉花新品种对比示范、水稻品比试验、水稻抛秧示范、Ⅱ优明86高产栽培示范和小麦免耕栽培示范等试验示范工作，均圆满完成任务。并及时发布《农情简报》16期，为领导科学组织和指挥农业生产提供了技术依据。二是植保站继续稳定地开展工作,在病虫测报方面，不怕吃苦，认真调查,科学预测；在试验示范方面,承担并完成了省、市下达的“彪虎”防除小麦田杂草试验、几种不同药剂防治小麦条锈病试验、几种不同药剂防治小麦赤霉病试验、小麦重大病虫综合防治示范、不同小麦品种对赤霉病的抗性观察和不同级别赤霉病病损失率的分析调查、水稻控氮增钾防治病虫害技术试验研究、棉铃虫抗性监测、二化螟抗性监测等工作，受到上级的一致好评。全年发布《病虫情报》30期，其中警报2期，向部省发模式电报56次，旬报45次，科学有效地把我市的病虫危害降到了最低。三是科教科认真开展科技入户示范工程项目，从项目启动到成立了领导小组和专家组，从招聘技术指导员到确定科技示范户，从开展秋播技术培训到大办核心示范样板，从免费测量土样到配方施肥通知单每一个程序均开展得有条不紊，并从制度建设入手，强化措施，确保了科技入户工作科学有序。四是农广校工作有了新的突破，积极改革办学体制，大胆创新办学机制，先是与枣阳市清华私立高中联合办学，充分发挥其师资、教学管理优势和农广校的网络体系、招生培训、政策优势，丰富了办学层次，扩大了发展空间，达到了优势互补的目的。随后又与市内三所职校签订了长期联合办学协议,圆满完成省校下达的招生计划。五是土肥站工作有了新的起色，今年，我们结合项目建设，投入资金17万元，引进两台土壤速测仪和一套测土配方施肥专家系统，重新启动和开展了土壤的测土配方施肥工作。
二、狠抓作风，机关管理工作得以加强
一是建立健全单位各项规章制度。完善修订了学习、考勤、财务、卫生、安全、保卫等管理制度近10项，使各项工作开展有章可循，提高了工作效率。二是制定了符合实际、可操作性强的目标管理责任制。对市局下达的各项目标任务进行分解，与各科室签订了目标责任书，做到人人肩上有担子，个个身上有任务，并将30%的工资作为考核资金，充分调动了干部职工的积极性和能动性。三是强化了考勤制度的落实，采取了每月一兑现、一周一公布的方式，对迟到、早退、旷工、请假等违规情况进了罚款，共罚款765元。四是加强了信息管理工作，共收集和发布各类有价值的信息100多条，单位的材料实现了全部由信息中心来打印，全年节约文印资金7000元。五是整合了办公资源，下半年，中心办公室调整到原招待所，把原办公大楼租赁给了清华高中，实现了资源重组和平稳过渡。六是坚持不懈地做好综合治理、计划生育、档案、安全、卫生、工青妇等工作。针对每一项内容，我们都安排了专人负责，并直接与当事人签定了责任书，制定了考核内容，确保各项工作的顺利开展。
三、多方协调，破产清算工作稳妥进行
今年我们一是拍卖了火车站原集团资产，比预期效果要好。二是对先飞农化有限公司的破产清算工作，按照法律程序已进行了资产清理、债务登记、公开拍卖、网上招标等工作，目前各项工作正在积极稳妥地开展。三是积极协调农行、建行、法院等部门工作，争取将集团已抵偿的集团资产纳入破产资产。
四、存在的问题及建议
1、作风不够扎实。试验示范水平有所倒退，存在调查不及时，工作不主动，试验效果不明显，田管跟不上等问题。
2、纪律有所松懈。上下班签到，上半年还可以，下半年比较焕散。
3、制度有待完善。在机关管理上还有漏洞，特别是计划生育问题有
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5、增收节支目标未完成。没有实现年初制定的节支30%的目标。
6、职工福利无改观。由于收入不足，导致在职工医疗保险、住房公积金、30%的创收工资、离退休人员医疗费等不能支付。
7、建议市农业局从中心实际出发，合理安排一些应由中心承担的项目，以确保中心的正常运作和长远发展。
五、20xx年工作计划
1、以业务工作为根本点，全面开创农技推广新局面。
业务工作是农技中心的生存之本，发展之源。我们将更深入地开展各项试验示范和农情调查工作，狠抓今年工作中存在的作风不扎实的问题，要多下乡，勤调查，认真总结汇报，当好领导的参谋。
2、以项目建设为支撑点，积极争取新的项目。
在植保站、科教站继续做好现有项目的基础上，我们将从植保、广校、土肥等方面着手，多与上级业务部门联系沟通，积极争取新的项目1-2个。
3、以整合资源为切入点，充分发挥部门作用。
计划把原土肥站、棉麻站、农科所等业务科室重新整合，成立相应的科室，并充分发挥科室作用，开展相应的业务工作。
4、以增收节支为发展点，积极探索新的发展路子。
计划在办公费、电费、招待费等方面进行节支，并鼓励各科室解放思想，放开手脚，大胆创新，积极开展经营性创收。
5、以破产清算为突破点，积极稳妥解决职工问题。
明年在继续搞好先飞农化公司的破产工作的基础上，逐步开展对集团公司的破产工作。在破产清算过程中，要多方协调，充分考虑职工利益，确保工作稳定顺利地开展。
6、以完善制度为侧重点，切实健全各项制度。
充分结合中心现有的实际，对原有的制度进行修订完善，对没有形成的制度要进行合理制定，特别是在对离退休人员的管理、社会治安综合治理、计划生育、环境卫生管理等方面要加强，切实做到以制度来管理人。
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